การลาหยุดของอาสาสมัครเป็นสิทธิพิเศษของพนักงานที่ได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้พนักงานได้รับเงินลาพักร้อนจากการทำงานเพื่อทำกิจกรรมอาสาสมัคร ผลประโยชน์พิเศษของพนักงานนี้มีคุณค่าอย่างแท้จริงสำหรับทุกคนที่ได้รับผลกระทบ การเป็นอาสาสมัครแบบเสียค่าใช้จ่ายไม่เพียงแต่ส่งผลเชิงบวกต่อบริษัทที่เสนอโครงการนี้และพนักงานที่เข้าร่วมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ได้รับความช่วยเหลือและชุมชนโดยรวมด้วย
ผลลัพธ์เชิงบวกของโปรแกรม VTO
ด้วยผลลัพธ์เชิงบวกมากมายที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการลาหยุดโดยได้รับค่าจ้างของอาสาสมัคร (VTO) จึงไม่น่าแปลกใจที่ธุรกิจต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ได้นำข้อดีพิเศษนี้เข้าไปในวัฒนธรรมของตนGoogle, Culture Amp และ Justworks เป็นหนึ่งในธุรกิจที่มีแนวคิดก้าวหน้ามากมาย ซึ่งรวมถึงการเป็นอาสาสมัครโดยได้รับค่าตอบแทนในแพ็คเกจผลประโยชน์ของพนักงาน
ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง
ผู้คนต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ใส่ใจพวกเขาในฐานะมนุษย์ ไม่ใช่แค่ในฐานะทุนมนุษย์ เมื่อบริษัทสนับสนุนให้พนักงานจัดสรรเวลาทำงานส่วนหนึ่งเพื่อสนับสนุนสิ่งที่พวกเขามีความกระตือรือร้น พวกเขากำลังแจ้งให้พนักงานทราบว่าบริษัทให้ความสำคัญกับพวกเขามากกว่าแค่การมีส่วนร่วมเพื่อสร้างผลกำไร เมื่อผู้รับสมัครระดับสูงเห็นว่าบริษัทของคุณมีโปรแกรม VTO องค์กรของคุณก็อาจจะขึ้นไปอยู่อันดับต้นๆ ของรายชื่อสถานที่ที่พวกเขาต้องการทำงาน
รักษาพนักงาน
VTO ทำมากกว่าแค่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานในอนาคตอยากทำงานให้กับบริษัทของคุณ สิทธิประโยชน์นี้ยังช่วยให้บริษัทของคุณรักษาพนักงานที่ดีไว้ได้ การให้ VTO และผลประโยชน์อื่นๆ ทั้งหมดต่อบุคคลมีส่วนช่วยอย่างมากในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกมีคุณค่าอย่างแท้จริงคนที่รู้ว่าตนเองมีคุณค่ามีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้รับสิทธิประโยชน์ที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมเชิงบวกต่อเหตุการณ์ที่สำคัญในช่วงเวลาทำงาน
เพิ่มสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานถือเป็นประเด็นสำคัญในที่ทำงานยุคใหม่ เมื่อบริษัทเสนอ VTO พนักงานจะไม่จำเป็นต้องจำกัดเวลาการบริจาคเพื่อการกุศลทั้งหมดให้อยู่นอกเวลาทำงานที่จำกัด เป็นผลให้พนักงานสามารถทำหน้าที่ในส่วนของตนเองเพื่อสร้างชุมชนที่เข้มแข็งขึ้นโดยไม่ต้องเสียสละเวลาส่วนตัวมากนัก มีแนวโน้มว่าคนส่วนใหญ่จะอาสาในช่วงนอกงานด้วยเช่นกัน แต่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้โดยไม่ต้องทำ
พัฒนาทักษะของพนักงาน
ทรัพยากรทางการเงินที่บริษัทมุ่งมั่นที่จะจ่ายเงินให้พนักงานเพื่อเป็นอาสาสมัครสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนอันทรงพลังในแง่ของการพัฒนาพนักงาน เมื่อผู้คนทำงานอาสาสมัครนอกเหนือจากงานประจำ พวกเขาจะสามารถได้รับทักษะใหม่ๆ และเสริมสร้างทักษะที่พวกเขามีอยู่แล้วตัวอย่างเช่น พนักงานที่มีศักยภาพสูงที่เป็นประธานคณะกรรมการร่วมกับองค์กรการกุศลจะพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในโลกแห่งความเป็นจริงไปไกลกว่าที่พวกเขาเรียนรู้จากการเข้าร่วมสัมมนา
สร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้น
วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นคือการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแบ่งปันประสบการณ์ที่สร้างสรรค์นอกสถานที่ทำงาน นั่นคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อกลุ่มพนักงานตัดสินใจร่วมมือกันเพื่อช่วยเหลือองค์กรการกุศลในท้องถิ่นที่พวกเขาหลงใหล สิ่งนี้จะสร้างประสบการณ์ความผูกพันที่ไม่เหมือนใครสำหรับสมาชิกในทีมที่มีความสนใจร่วมกันซึ่งไม่สามารถส่งเสริมผ่านกิจกรรมการสร้างทีมทั่วไป
เสริมสร้างค่านิยมของบริษัท
มีองค์กรจำนวนมากเกินไปที่มีคุณค่ามหาศาลโดยไม่ได้สำรองข้อมูลที่สำคัญใดๆเป็นเรื่องดีและดีสำหรับบริษัทที่แสดงความมุ่งมั่นต่อชุมชน แต่ถ้าพวกเขาไม่ปฏิบัติตามวิธีที่มองเห็นได้ นั่นก็ไม่ใช่วิธีที่พวกเขาถูกมอง เมื่อองค์กรสนับสนุนความมุ่งมั่นต่อชุมชนด้วยเงินจริง เช่น การจ่ายเงินให้พนักงานทำงานอาสาสมัคร พวกเขากำลังเสริมสร้างค่านิยมของบริษัทให้กับพนักงานและกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่นๆ
ปลูกฝังความสัมพันธ์ในชุมชน
องค์กรที่ถูกมองว่าเป็นผู้พิทักษ์ที่ดีของชุมชนที่พวกเขาดำเนินงานอยู่นั้นเป็นองค์กรที่มีแนวโน้มจะเติบโตและเติบโตมากที่สุด อะไรจะดีไปกว่าการแสดงให้เห็นว่าองค์กรของคุณใส่ใจชุมชนมากกว่าการสนับสนุน ส่งเสริม และให้ทุนแก่พนักงานเพื่อมีส่วนร่วมในการกุศล เมื่อพนักงานของคุณมีส่วนร่วมมากขึ้นในการช่วยเหลือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร นั่นก็มีแนวโน้มที่จะยกระดับโปรไฟล์ขององค์กรของคุณในชุมชนในทางบวก
เพิ่มภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณ
เมื่อบริษัทของคุณมีสถานะที่มองเห็นได้ชัดเจนในชุมชนซึ่งเชื่อมโยงกับการมีส่วนร่วมเชิงบวกจากพนักงานจำนวนมาก นั่นจะช่วยเสริมสร้างแบรนด์ขององค์กรของคุณบริษัทที่มีโครงการ VTO ที่พนักงานมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นมักจะถูกมองว่ามีความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในระดับสูง โปรแกรมประเภทนี้อาจทำให้องค์กรของคุณถูกมองว่าเป็นซัพพลายเออร์และนายจ้างที่คุณเลือก
ตัวอย่างนโยบายการลาหยุดของอาสาสมัครที่ได้รับค่าจ้าง
ขายตามสิทธิประโยชน์ของ VTO หรือไม่? เมื่อผู้บริหารระดับสูงอนุมัติการเสนอสิทธิประโยชน์นี้แล้ว คุณจะต้องจัดทำนโยบายของบริษัทให้เสร็จสิ้นและสื่อสารกับพนักงานของคุณ ยึดติดกับจำนวนเงินที่บริษัทสามารถรองรับได้ในระยะยาว ดีกว่าที่จะเริ่มต้นเล็กๆ ด้วยโปรแกรมอาสาสมัครที่ได้รับค่าจ้างซึ่งบริษัทสามารถรักษาไว้ได้ แทนที่จะเริ่มต้นใหญ่ๆ และต้องลดหรือระงับโปรแกรมเมื่อเริ่มต้นแล้ว
- การจัดสรรรายเดือน- หลังจาก 90 วันของการจ้างงานเต็มเวลาอย่างต่อเนื่อง พนักงานจะได้รับการจัดสรรเวลาปิดงานอาสาสมัครโดยได้รับค่าจ้างสองชั่วโมง [VTO] ต่อเดือนในวันแรกของแต่ละรายการ เดือน. การจัดสรรนี้ต้องใช้ภายในเดือนที่มอบให้เป็นอาสาสมัครกับองค์กร 501(c)(3) ในพื้นที่ โดยขึ้นอยู่กับการอนุมัติจากหัวหน้างานชั่วโมงจะไม่ยกยอดไปยังเดือนถัดไปและไม่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้ ใช้รหัส VTO เมื่อรายงานชั่วโมงเหล่านี้ในไทม์ชีทของคุณ
- การจัดสรรรายปี - เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมกับองค์กรชุมชน [ใส่ชื่อบริษัท] จะอนุมัติการลาหยุดอาสาสมัคร (VTO) ให้เต็มจำนวนสูงสุด 24 ชั่วโมงต่อปีปฏิทิน -พนักงานเวลา พนักงานอาจใช้เวลานี้เป็นอาสาสมัครกับองค์กร 501(c)(3) ที่พวกเขาเลือก พนักงานต้องได้รับการอนุมัติเป็นลายลักษณ์อักษรจากหัวหน้างานล่วงหน้าก่อนที่จะใช้ VTO ชั่วโมงจะถูกติดตามผ่านระบบบัญชีเงินเดือนโดยใช้รหัส VTO
เว้นแต่ว่าคุณกำลังจะเผยแพร่คู่มือพนักงานฉบับใหม่ทันที ให้แจกจ่ายนโยบายเป็นเอกสารเดี่ยวๆ แล้วเพิ่มลงในคู่มือฉบับถัดไป โพสต์นโยบายผ่านอินทราเน็ต เพื่อให้พนักงานสามารถตรวจสอบได้ตามความต้องการ
รักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการเป็นอาสาสมัครแบบเสียค่าใช้จ่าย
ผู้นำบริษัทมักมองหาวิธีสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอยู่เสมอ การเพิ่มโปรแกรมอาสาสมัครแบบเสียค่าใช้จ่ายให้กับผลประโยชน์ของพนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้คุณทำเช่นนั้นได้ คุณไม่เพียงแต่จะยกระดับโปรไฟล์ของบริษัทของคุณให้เป็นหนึ่งในผู้สมัครอันดับต้นๆ เท่านั้น แต่คุณยังจะยกระดับโปรไฟล์ขององค์กรในฐานะธุรกิจที่มีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการทำความดีในชุมชนและเป็นพลเมืององค์กรที่แข็งแกร่ง ด้วยโปรแกรมอาสาสมัครที่ได้รับค่าจ้าง ทุกคนจึงชนะ